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永兴特钢上半年保持快速增长

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据公司财务副总经理李国强介绍，上半年能保持较快发展势头，很重要的一点是决策层把挑战视为机遇、变压力为动力而推出的“成本倒逼”机制，这一来有效地加速了资金周转，从而不仅化解了流动资金紧张的大问题，也直接减少了成本。从去年8月开始，永兴特钢就开始试行目标存货管理制度，每月末由财务部门根据采购、生产、资金回收等情况进行统计，经过深入分析，公司将库存商品、在制品、原材料三大类存货分别控制在1000吨、3500吨、2500吨左右，并以此为依据制定供应、生产、销售指标。“实行目标存货管理后，每月存货资金占用比去年同期减少了1亿元以上，直接减少了财务费用达1000万元以上。”李国强说。

　　除此之外，永兴特钢还在能耗、工序衔接、生产安排、管理等多个方面采取措施，实行成本倒逼机制，大大压缩了企业运营成本。记者在采访过程中，最大的感受就是永兴特钢以“财务数据”作为核心驱动，整个运作过程则体现出“一切为销售服务”。

　　对此，高兴江分析说，能源价格上涨等因素，使大部分行业、企业都处于微利状态，这意味着真正的商业时代已经来临。在这种情况下，企业必须苦练内功，狠抓内部管理，以此来提升企业和产品的竞争力。

　　在倒逼成本的同时，永兴特钢也加大了产品结构调整的力度，通过不断研发新产品来提升高附加值产品的占比。在公司一位管理人员的电脑中，记者看到了一份永兴特钢研发新产品的清单，上面列出了该公司近两年来研发的10多种高附加值产品，以及正在研发的一些新产品。　　

　　TP347H高压锅炉用耐热不锈钢管坯就是其中之一。据介绍，两年多前，国内一家企业要求永兴特钢为其生产一种TP347H高压锅炉用耐热不锈钢管坯，而总量仅几百公斤。如果为其生产，不仅需要投入研发力量，而且生产成本也极高。永兴特钢却接下了这个订单。其后，公司研发团队即开始了技术攻关，并顺利取得成功。如今，TP347H不仅是公司高附加值的主要产品之一，而且今年订单量已经达到600多吨，其收入占比由去年的13.55%提升到18.79%。就在前不久，该产品还被列入国家科技部高新技术产品。

　　在不断研发新产品的同时，该公司还积极拓展高附加值钢种的市场，不锈无缝钢管管坯、焊接用不锈钢钢线材等产品占比都翻了一倍左右，销量分别增加了86%和57%。

责任编辑： 整理时间：2008-7-4 8:59:13

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