产量：1999年，25.7万吨；2003年，41.3万吨；2006年，83万吨；

　　销售收入：1999年，8.8亿元；2003年，16亿元；2006年，52.5亿元；

　　利润：1999年，1500万元；2003年，1.1亿元；2006年，4.7亿元。

　　引人注目的不仅仅是这几组跳跃式飙升的经济指标。在成功实现从“大路货”普通管———一般专用管———高技术含量、高附加值专业管的“三级跳”后，衡钢一跃为我国第二、全球六大专业化无缝钢管生产企业。

　　一个活力勃发的“钢管巨人”正向人们昂首走来。

　　主业做精：由从国外引进设备到向外国输出技术

　　全球钢铁产业巨头———米塔尔钢铁公司计划在中东兴建一个大口径无缝钢管项目。而该项目的技术指导便是衡钢。

　　“无缝钢管项目建设与运营，衡钢已是全球的顶尖高手，项目交给他们放心！”米塔尔相关负责人说。

　　由昔日从国外引进设备，到今天向外国输出技术，衡钢6000多员工没有理由不充满自豪与骄傲！

　　20年前，当76连轧管机组———也是衡钢首条连轧管生产线投运时，梦想的种子就在这个作坊式小企业扎了根。风雨沧桑几十年，这颗种子终于开花结果。

　　今日衡钢已成为全球无缝钢管生产机组最全、先进机型最多、产品规格最全的企业，整体工艺技术装备已达世界领先水平。油气用管、机械加工用管、火电用高压锅炉管3大拳头产品，挟雄厚实力驰骋市场。

　　这一切，与衡钢历任经营管理团队的前瞻性、全球性战略眼光密不可分。

　　其实，搞钢铁，衡钢并没有得天独厚优势。地处湘南腹地，少铁矿，不临江，不沿海，也不处于热点消费市场，原料采购与产品销售两头在外。一进一出，每吨钢管要比沿海企业多出300元成本。

　　先天不足，决定了衡钢不可能与竞争对手拼“块头”、拼价格，必须从优化产品结构寻求出路，将无缝钢管做大、做强、做优、做精！

　　做精主业，核心是持续技术创新。

　　衡钢自行研制的108三辊斜轧机组，工艺为全球首创，填补了国内中厚壁管生产空白，该机组生产汽车半轴套管的工艺标准，已上升为国家标准；

　　世界首套全水平连铸管坯生产线在此诞生，一举获得12项国家专利，成为全球水平连铸的标志性装备……

　　近些年，衡钢从国外引进了多条管、坯生产线，他们不是将机组引进家门便万事大吉，而是不断优化升级，让每条生产线都形成自身特色、优势，稳产、超产。

　　　89小口径无缝钢管生产线，在国内同类机组中率先达产，产量超设计能力50%%，所产高牌号高压锅炉管，填补了国内空白；340连轧管生产线，采用当今大口径连轧机组最新技术，创造了当年投产、达产纪录，成为我国油气用管定点生产机组……

　　依托于全球领先的先进装备，一批新产品在衡钢相继呱呱落地。仅“十五”期间，就推出了50多个新品，其中，拥有自主知识产权和专利技术的便达20余项，有12项科研成果获国家、省部级科技进步奖。

　　做精主业，还必须瞄准市场定位，“咬定青山不放松”。前几年，钢材市场波诡云谲，螺纹钢行市一路走高，甚至超过钢管价格。是坚守主业继续做高、精、尖产品，还是跟风做大路货？衡钢决策层不为一时之利所动，从长远利益考虑，选择了坚守。

　　事实证明，路走对了。普通建筑钢材经历短暂辉煌后，从每吨4200多元巅峰，一路狂泻到每吨2000多元。衡钢在这一时期，扎扎实实开展科技攻关，成功实现了产品结构两次转型、升级。2006年，“双高”（高科技、高附加值）产品达62%%，创效占公司效益总额90%%以上。

　　做精主业，衡钢人也十分懂得“取舍”之道。总经理赵建辉认为，做企业必须善于整合社会资源为我所用。把主要精力放在自己擅长的炼钢、轧钢和钢管深加工上，将与此关系不大的业务统统外包。

　　记者一进衡钢的大门，就发现“二十三冶维修中心”硕大的招牌。据了解，二十三冶已承包衡钢所有设备维修业务。“外包”在衡钢还不止于此，除尘设备运行、钢渣处理、石灰窑都交给了外面的专业公司管理，连相当一部分工程审计也包给了别人。衡钢还打算将水处理一并外包。赵建辉说，“别人干得专业，我们省了很多事，可腾出手来一心一意做大做精自己的核心业务。”

　　管理做细：建立面向市场快速反应机制

　　世纪之交，钢管市场一路高歌，衡钢效益也连续几年翻番。但明眼人不难看出，企业内部的管理并非尽善尽美。相反，人浮于事、效率低下、内部监控难、生产环节“跑冒滴漏”、供销环节“暗箱操作”等“国老大”的通病随处可见。

　　衡钢决策层清醒地意识到，再好的设备，再优的产品，如果没有高水平的管理，同样不能经受市场的冲击。2000年，衡钢投资1400多万元，在我省工业企业率先擎起管理信息化大旗。一场没有硝烟的“信息管理革命”在此拉开序幕。

　　这，绝不仅仅是添置几台电脑、上一套软件这么简单。这实质上是一场伤筋动骨的“革命”。重组业务流程，建立扁平化的高效管理平台，意味着必须打破原有的组织架构，破除传统的管理模式，自然要牵涉到多少人的利益！仅普通员工和管理人员3年内就必须精减40%。