“十五”期间，攀钢按照国家发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署，抓住西部大开发机遇，在做强自身的同时，充分发挥资源、技术和管理优势，稳步实施多种形式的资产重组，推动攀钢规模和经济总量提升，取得了显著成效，企业生产规模不断扩大，产业和品种结构更趋合理，核心竞争力不断增强，成为我国西部最大的钢铁生产基地,中国品种结构最齐全的无缝钢管生产基地，中国最大的钛原料生产基地和中国唯一的氯化法钛白生产基地，中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。

    （一）整合四川省内钢铁产业，先后重组成都无缝、成都钢铁厂、长钢，做精做特钢铁产业。“十五”期间，攀钢适应国际国内钢铁业发展趋势，充分发挥资源、技术和管理优势，积极推进四川钢铁企业重组，拓展攀钢的产业链、市场范围及发展空间。

    一是承债式兼并成都无缝钢管公司，重组成都钢铁厂，成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司。攀钢从发展战略需要出发，于2000年1月对生产经营状况已严重恶化的原成都无缝实行承债式兼并；2002年5月与四川最大的地方钢铁企业成都钢铁厂联合重组，成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司。兼并重组后，攀钢通过严格管理和加快科技进步，同时给予新公司在资金、技术、人才及资源等方面的支持，推动攀成钢快速发展。特别是在技改方面，攀钢采取多种措施给予大力支持，于2002年6月正式启动攀成钢一期迁建工程，建成了365m3高炉、60吨转炉、105m2烧结机“三大主体”项目，并在2005年完成了二期迁建技改工程的核心项目��Ф340mm连轧管机组工程，填补了国内在大口径高压锅炉管、石油套管等高附加值无缝钢管生产方面的空白。通过重组，攀无缝、成都钢铁厂两企业存在的设备老化、资金缺乏、竞争力不强、发展后劲不足等问题逐步得到改善，产品产量、销售收入和利润实现快速增长，企业发生了巨大变化：攀无缝当年实现扭亏为盈，2001年实现利润5428万元。攀成钢钢材产量从2001年两企业合计的111.95万吨增加到2005年的178.01万吨。经济效益连创历史最好水平，销售收入从2001年的32.78亿元增加到2005年的74.96亿元，利润从2001年的1.40亿元增加到2005年的3.45亿元，比重组前翻一番。（攀成钢2001年以来生产经营情况见表1）