“十五”期间，攀钢抓住西部大开发机遇，于2001年启动了三期工程和重点技改项目建设，实施“材变精品”战略，努力提高企业核心竞争力。攀钢创新三期工程建设管理模式，采用矩阵式管理方式，确保三期项目做到投资省、质量优、工期不拖。到2005年，绝大部分项目已陆续建成投产，开始发挥投资效益。攀钢产品结构更趋合理，装备水平和工艺水平有了很大提高，主要技术经济指标得到较好改善，2005年铁、钢、材产量分别达到566.94万吨、619.27万吨和555.70万吨，分别比2000年增长39.56%、72.26%和110%；实现销售收入321.39亿元，利润12.74亿元，分别比2000年增长2.2倍和2.52倍。

　　稳步推进钢铁项目建设，打造钢铁精品，推动品种规模和质量迈上新台阶。“十五”期间，攀钢按照有市场、有效益、有特色，打造钢铁精品的原则，积极组织实施具有国际先进水平的全连铸工程，新1号、2号转炉易地大修，具有国际一流水平的轨梁万能轧机生产线，新3号高炉易地大修，具有“中国第一、世界一流”水平的攀成钢340工程，具有国内先进水平的热轧技改，冷轧酸轧联机改造和镀锌线，白马矿建设、ERP管理信息系统建设等重点项目，推动结构调整，提高工艺装备水平，攀钢综合竞争力迈上一个新台阶：2000立方米大高炉冶炼钒钛磁铁矿技术继续保持国际先进水平；本部实现了全连铸，连铸技术达国际先进水平；成为国内第一家、世界第三家能够按国际EN标准生产100米长尺钢轨的企业，重轨国际竞争力显著增强；板材总体装备水平和产品质量明显提高，成为“中国家电用钢第一品牌”；大口径无缝钢管填补了国内大口径高压锅炉管、石油套管等高附加值无缝钢管生产空白，成为具有世界一流水平的无缝钢管精品基地。